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作者:王乙
来源:风水能改变命运吗
发布时间:2019-08-14

劳动者的权利

除了2018年,谁是最有影响力的人?

    2018年谁的影响力最大,但实际上没有人。

    除了2018年,谁是最有影响力的人?

    如果几年前,智能手机产业属于“百花齐放,各有所长”的范畴,那么近两年来手机市场中头部效应趋同的现象就越来越明显。目前,华为、小米、OPPO、vivo等厂商已占据国内手机市场的很大份额,为其他厂商留下的空间越来越小。

    但联想,曾经是国内手机市场的“大哥”,似乎并不这么认为。今年夏天,联想正式宣布重建联想品牌产品,并宣布将以“认真高品质的全国手机”为核心理念,为消费者带来更多优秀的手机。首届发布大会回归后——联想Z5产品推出,也吸引了众多粉丝的目光,使联想手机重回公众的视野。

    今年12月,联想在2018年举行了最后一次记者招待会。联想Z5被誉为“强大的将军”,正式与我们会面。事实上,这款手机在互联网上的声音可以说是非常高的,很多手机爱好者对此充满了期待。那么联想Z5是如何获得这些影响的呢?事实上,这与联想最近推出的新行动是分不开的。

    成功的社会营销引起关注

    事实上,联想的手机产品已经非常受消费者欢迎。由联想魔术工作室制造的ZUK手机在互联网手机领域备受关注。目前,当ZUK的CEO Cheng宣布联想Z5和ZUI即将回归时,ZUK的大量老粉丝在微博的互动中表达了他们的激动。可以看出,虽然ZUK很长时间没有发布新产品,但其受欢迎程度没有改变。

    网友欢迎ZUK回归

    这与张成本人与团队和用户之间的密切互动是分不开的。到目前为止,在长城的微博里我们还能看到很多粉丝的问题,长城会选择一些问题来回答。甚至在清晨,长城还用一句“.”和其他表达方式与网民交流。可以看出,联想手机能够迅速吸引众多消费者的注意,并且与社交媒体平台有很大关系,而社交媒体平台已经活跃了很长时间。

    程成与网民互动

    但此次活动已经足够,只能引起ZUK老粉丝和其他股票用户的关注,如何让更多不知道联想手机的消费者重新认识联想,已成为一个新问题。

    对于这个问题,长城给出的例程是“借助竞争对手的特征来宣传自己的产品”。例如,在联想S5 Pro推出“没有2微米像素,谈论什么海报自动定时器”来直接面对华为Noa3,或者“东半球公司公园的第一次大型会议”来纪念苹果,甚至在12月16日雷军生日那天,长城发送了一篇微博,内容为“生日快乐”。一天,如何冒犯”来宣传即将到来的联想Z5s。以各种方式宣传你的产品。

    联想新闻热身海报

    正如我们所看到的,在半年内,联想已经利用了业界几乎所有的产品。虽然这种方式可能有点前卫,但也正是通过这种营销方式,联想在每次会议前都赢得了足够的关注,并成功吸引了媒体和公众的注意。

    建立良好的良心

    我们怎样才能使我们的产品更容易被消费者接受?除了得到足够的重视,产品本身还应该有一定的优势。自从联想宣布品牌回归以来,联想手机已经发布了一系列产品,包括联想Z5、联想Z5 Pro、联想Z5s等。尤其是最近发布的联想Z5s,通过后置三摄像头、巧龙710AIE等产品的销售点,使得该产品极具竞争力。

    联想Z5S

    早在Z5s发布之前,联想官员就将其定义为“有权势的将军”,他首先经历了。本手机配有苗龙710AIE移动平台。这种高端芯片可以完全满足上千元用户的基本需求,甚至可以毫无问题地玩一些大型游戏。可以看出,联想在品牌回归后确实表现出了极大的诚意。

    联想Z5S

    联想Z5的诚意并不局限于产品性能。现在,对年轻人来说,最重要的是摄影功能。手机性能的好坏直接影响消费者的购买决策。联想Z5s在这台1000元人民币的机器上配备了一台罕见的三相机背面和一台1600万像素的主相机。联想Z5s拥有800万像素的光学变焦相机和500万像素的肖像虚拟镜头,在1000元齿轮上创造了极好的照片体验。

    联想Z5s发布了三张照片

    在实际体验中,我们会发现联想Z5s很好地遵循了“用户体验第一”的产品宗旨。可以说,在玩游戏、拍照和刷微博的场景中,这种体验是相当不错的。苗龙710AIE为这款手机提供了坚实的性能基础,强大的三摄像头后部大大扩展了拍摄场景,使其在日常使用中得到极好的感觉。

    联想Z5s照片

    事实上,做一个“好产品”并不难。但同时在保证产品质量的同时,降价到较低水平无疑会考验每一个手机制造商。近年来,随着手机零部件价格的飞涨,手机的价格也在不断上涨。然而,联想Z5s拥有三部相机的后部设计,并携带龙710AIE,起步价只有1398元,这表明联想确实在朝着“创造良心”的方向努力工作。

    联想Z5s只卖1398元

    这也让我们期待着联想明年的手机行动。联想在数千元领域做得很好。我们相信,联想的旗舰产品也将得到消费者的认可。

    逆势增长

    2018年对移动电话行业来说似乎是艰难的一年。根据IDC发布的数据,2018年第三季度全球智能手机出货量与去年同期相比下降了6%,中国的智能手机市场连续六个季度萎缩。集成产业已经进入了饱和期,如何在竞争如此激烈的今天生存已经成为每个厂商都必须面对的问题。

    2018年第三季度全球智能手机出货量同比下降6%(IDC数据)

    然而,在联想重返国内移动电话市场后,仅仅几个月,联想就发货了1,198万部,排名第六,结果令人满意。

    2018Q3国内移动电话发货清单(来自日出数据的图片)

    通过名单,不难看出,除了华为、小米、OPPO、vivo等顶级制造商,只有一个声音关注海外市场,这也让联想看到了重返行业领先地位的曙光。

    值得注意的是,这些数据仍然不包括联想Z5s,联想Z5s的标题是“强将”。随着未来产品供应的充分,我们相信联想的手机出货量会有新的增长,联想在不久的将来将重返制造商之首!

    总结

    六个月后,联想成功打造了一批产品,尤其是全新的联想Z5s。通过充分的产品诚意和另类的产品营销方式,联想赢得了众多消费者的关注,称它是2018年最有影响力的产品,可以说完全没有问题。

    版权被保留,未经许可不得复制。

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为什么MySpace输给了Facebook?资讯科技新闻

    2005年初,扎克伯格希望MySpace以7500万美元收购Facebook。为什么MySpace输给了Facebook?温家宝/朱兴宇,总监/潘超,来源:ID:滦书,产品的创始人可能不是最终的赢家。例如,在2003-08年的SNS领域,Friendster是社交网络的创始人,但是很快被MySpace这个新的挑战者所取代。当MySpace在2008年登上榜首时,资本和用户都认为Facebook是未来。在2005年底把时间拉回到海洋的另一边。MySpace就像天空中的太阳。Facebook在校园里仍然以低调的方式发展。为什么形式在一年内就开始改变了?年轻人开始为Facebook欢呼,而MySpace虽然仍然强大,但似乎在用户心中已经日落了。本文试图回答两个问题:MySpace如何登上社交网络的宝座?为什么MySpace输给了Facebook?MySpace的崛起地图:注册MySpace最引人注目的方式是通过Facebook的选项。2003年3月,Friendster.com在短短几个月内就推出并发展了400万注册用户。据说当时硅谷有三分之一的人在使用Friendster。今年年底,这股SNS浪潮吸引了王星在美国留学的Friendster项目以及今年8月15日推出MySpace的DeWolfe和Anderson的许多朋友。他们后来的竞争对手,今天的社交帝国,脸谱网,将在东海岸的哈佛宿舍等六个月。MySpace的创始人DeWolfe和Anderson在他们的生活中经历了许多曲折。安德森是个充满嬉皮风格的天才。他高中辍学,混淆了黑客和摇滚圈。当他24岁的时候,他决定重返学校并被加州大学伯克利分校录取。他主修英语和修辞学。毕业后,他加入了一个摇滚乐队,曾经经营过色情网站。2000年夏天,安德森加入了Wolf,SkyDrive公司XDrive的销售部,Wolf是销售部的老板。然而,网络销售部门被切断了,整个销售部门也被切断了。失业的德沃尔夫带着安德森和一些以前的同事在洛杉矶海滨小镇圣莫尼卡建立了反应基地。图:DeWolfe和Anderson 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17夜总会之旅始于2004年6月。Facebook排名前六的学校是哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学、耶鲁大学、达特茅斯学院和康奈尔大学。同样是荷尔蒙的,Facebook在年轻人中建立了一种更时尚、更复杂的品牌基调:这就是哈佛学生接女孩的地方。图片:Facebook的早期注册界面:这就是哈佛女孩子的地方。这种差异的影响在几年后慢慢显现出来,但MySpace当时从未认真对待过Facebook。当MySpace在2005年6月达到1,770万用户时,Facebook的用户不到300万。扎克伯格还于2005年初与DeWolfe谈过将Facebook卖给MySpace的问题,他在MySpace上标有7500万美元的价格,并希望MySpace能以7500万美元收购Facebook。但是MySpace拒绝了。当然,事实是,DeWolfe根本付不起钱,MySpace当时在市场上的售价也不超过7500万美元。当时,Myspace与其母公司Intermix(更名为eUniverse)的关系非常紧张,DeWolfe无法批准5000美元从母公司购买文化衬衫的申请。MySpace此时正处于非常危险的境地。对网站设备的需求开始落后于用户的增长,用户登录的速度开始放缓。为了解决这个问题,MySpace最终与其母公司协商接受外部融资,并很快获得了1,150万美元的投资,估值为4,600万美元。照片:2005年的Facebook和MySpace。2004年,传媒大亨默多克开始重新对互联网产生兴趣。在互联网泡沫的99年里,雅虎创造了两倍于新闻集团的市场价值,而新闻集团的收入还不到3%。默多克开始疯狂地投资互联网,花费了约10亿美元收购了WebMD、Juno.com、TheStreet.com和.Degress.com等网站。然而,7月00日,互联网泡沫破裂,默多克遭受了严重的损失。几乎所有的投资都遭到了打击。绝望的默多克解散了网络部门,并带领公司进入卫星电视。2004年底,完成卫星电视布局的默多克发现新闻集团没有增长,普华永道(PricewaterhouseCoopers)的一份报告激励了他:2004年,在线广告业务的总收入达到96亿美元,同比增长33%,增长惊人。默多克说:“我们应该醒醒。”默多克重新开始他的互联网布局,他列出了一些收购目标,MySpace的母公司Intermix是最优先考虑的。2005年7月18日,新闻集团完成了对Intermix的收购,交易额为5.8亿美元,加上期权和工资,实际价格接近7.5亿美元。新闻集团得到了互联网的门票。具有讽刺意味的是,DeWolfe和Anderson实际上都没有参与交易的谈判,Intermix在没有知情的情况下卖掉了自己的公司。当然,他们也可能对奖励感到满意:MySpace的创始人在两年内拿到了7500万美元的薪水。面对这一数字,DeWolfe,谁想要领导MySpace的独立上市,选择保持沉默。扎克伯格团队对MySpace的收购感到振奋,当时只有五分之一用户的Facebook刚刚为价值1亿美元的估值提供了资金。扎克伯格举行庆祝活动,相信新闻集团会把MySpace搞得一团糟,拖后腿。Facebook当时的总裁肖恩帕克也在派对上打电话给安德森表示哀悼。扎克伯格在谈到这次收购时说:“这就是洛杉矶公司和硅谷公司的区别。我们建立这家公司是为了维持下去,而这些人对此一无所知。“新闻集团太好莱坞式的浮华了。不管怎样,这样的媒体公司并不知道像Facebook这样的科技公司。收购MySpace后,MySpace迅速达到顶峰,然后像失控的云霄飞车一样滑向底部。首先是管理层的指责。在加入新闻集团后,负责该网络的罗斯莱文森牢牢掌握了MySpace的财务和商业权利,不干涉其运营。罗斯莱文森被新闻集团开除后,彼得莱文森接管了福克斯电影18年的版权,对互联网知之甚少。对于德沃尔夫来说,三年来的四个老板是脾气暴躁的布拉德格林斯潘、在德沃尔夫背后出售MySpace的理查德罗森布拉特、把他逐出各地的罗斯莱文森和现在对MySpace一无所知的彼得莱文森。DeWolfe和Anderson没有动力继续运行MySpace。收购后,两人从新闻集团获得了7,500万美元的高薪,在创业时听从新闻集团的建议要安全得多。因此,在收购后的几年中,DeWolfe和Anderson几乎没有引入创新的功能改进。相反,他们采取了一种“我也有”的低风险策略,以发布别人已经获得的成功功能,通常速度很慢:视频播放器与YouTube竞争,信息流发布MySpace News,但是遇到了一个业界批评的机构。没有皮肤。MySpace没有推出完善的广告系统,而是为客户定制了开发页面,导致开发速度和标准化较低。图:MySpace的业务页面是定制的,MySpace对平台上的开发人员非常不友好。因为MySpace可以设置自己的网页功能,所以市场上有很多提供网页设计服务的网站,其中最大的是Slide和RockYou。这两个基于MySpace的网站的用户数量分别达到1.17亿和8,200万。然而,他们从未收到任何来自MySpace的评论。Slide的创始人只看到了MySpace经理的一面,更不用说创始人了。幻灯片和摇滚你从来没有从MySpace赚过一分钱,任何可能转移广告收入的第三方插件都受到MySpace官员的重视。MySpace对使用第三方插件的用户也非常严格。Tilla Tekira,这个平台上最精通互联网的越南模特,因为使用第三方玩家而被封锁,并认为自己是商业竞争的受害者。同时,在缺乏统一平台的情况下,用户使用越来越多的网页编辑,使网站运行越来越慢,开通时间从几秒钟增加到十几秒钟以上。图:当时的网络编辑软件。公司的地理位置也可以解释一些技术问题。MySpace被收购后,它搬到了好莱坞附近的贝弗利山庄。有很多电影明星,但很少有工程师,远离硅谷的中心,可以招募好的工程师。图:MySpace和Facebook的办公地点。最后,新闻集团在200年的流动性压力下,被互联网泡沫坑所恐惧的新闻集团一开始就为MySpace设定了一个非常高的流动性目标。默多克要求在6月08日之前赚取10亿美元。这是一个具有挑战性的目标。Google花了五年时间来实现这个目标,雅虎花了八年时间,MySpace只用了三年半时间就建立起来了。2006年8月,MySpace与Google达成了39亿美元的广告框架协议,为MySpace提供搜索服务和广告。交易宣布后,新闻集团股价飙升至创纪录的高位。默多克最终证明了他收购互联网资产的正确性,但同时也破坏了该平台的用户体验和持续投资的能力。2012年,媒体就Facebook的发布采访了DeWolfe,他说:“我认为扎克伯格已经做了很好的工作,专注于正确的使用产品以避免干扰用户体验,而我们(MySpace)过度宣传并损害了用户体验。那是我们犯的最大错误。MySpace可以说已经经历了Face马云卸任_创视网book的所有困境:MySpace的收购让市场认识到了社交网络的价值,Facebook在市场上有了一个合理的目标,这非常有利于融资;MySpace在2006年拿到Google的广告账单后,Facebook迅速从微软那里拿到了广告账单。那一年的收入增加了一倍。看到收购后MySpace的命运,小扎拒绝了雅虎10亿美元的独立运营提议……Facebook推出了自助式广告投递系统,因为它在广告系统方面经验不足……MySpace对三方开发人员的待遇很差,Facebook也推出了一个自己使用的开发平台。MySpace为Facebook支付了一笔不错的学费。Facebook赢得了战斗,但战争的决定性因素是其2006年推出的新功能——Newsf.。2004年6月,美国大学的暑假才刚刚开始,已经上网4个月的Facebook已经进入了流量稳定的时期。扎克伯格和他的团队必须在秋季学期前加强网站建设。小扎做了一个非常重要的决定:去硅谷工作。许多原因促使他们去硅谷,并有一个朝圣的心态到技术中心,但更重要的是,小扎的高中同学,技术天才,未来的Facebook首席技术官和后来的Quora创始人亚当德安杰罗在加州理工大学,非常接近硅谷学习。图片:扎克伯格、德安杰罗和查小杰都上过埃斯特高中,在那里他们分别获得了美国计算机奥林匹克第八名和国际信息奥林匹克银牌。他们是顶尖的程序员。小扎和德安吉罗在高中时建立了一个音乐播放器Synapse。尽管他们在东海岸的加利福尼亚大学和西海岸的哈佛大学上学,但他们仍然一起努力维持球员的身份。图:(左)Synapse的接口(右上)Synapse的安装接口(右下)Readme。在运行Synapse音乐播放器时,为用户定制个性化推荐的想法开始形成。2003年5月14日,还是大一新生的小扎和德安杰罗申请了专利:识别信息单元模式和生成信息流的方法。根据他们在操作音乐播放器方面的经验,他们提出了一个基于用户历史广播数据计算用户偏好和倾向的方法,然后为他们定制媒体流。图片:扎克伯格和德安杰罗的第一批专利中的技术实现模式听起来非常类似于网易音乐?但是,专利中两人提出的技术实施方法相当低。推荐方法更像是拍拍头。产品实现的形式可以理解为如何在现有的播放器音乐库中实现随机播放。值得注意的是,“根据用户喜好”和“流”这两个关键词反复出现在注释中,这是赢得战争的最好方法,并且在战争开始之前很久就预示了战争的开始。图片:小扎和德安吉罗在他们的第一项专利中提到了流。杰克多尔西于2006年3月推出了Twitter。最初的反应是平庸的,直到一年后他们才引起公众的注意。Twitter的愚蠢之处在于,它限制了少于140个单词的文本的发布,直到2011年,MySpace和Facebook都证明了图像是趋势。Twitter的在线呈现代表了一种超越门户和搜索的信息分发的新形式:信息流,它不再局限于编辑推荐和用户发起的搜索,而是通过信息流的聚合器,基于社交和订阅关系向您呈现无尽的信息。本汤普森,一个著名的技术博客,对信息流的评论如下:用户社交和信息获取要结合一个接一个的场景,比如在学校与同学社交,在社区中与邻居社交……然而,信息流平台出现后,所有的场景都被聚合,作为聚合器,人、信息、场景被集成,被动的信息融合也得到了满足。人的惯性。图:本汤普森对信息流的理解。自2006年7月以来,Facebook已经为即将到来的Newsfeed密集型信息流申请了一些专利。这些专利详细描述了Newsfeed的实现:“基于社交网站上用户/信息交互的频率,使用算法评估用户对各种内容的偏好。根据信息的重要性对信息进行排序,并实时推送社交网络中的相关电视剧天下第一楼_变蛋怎么吃网信息。就具体的分类方法而言,据说德安杰罗通过拍头设定了一个索引:文本信息的权重是1,图片信息的权重是5。图:NewsFeed在Facebook专利中的实现模型:Newsfeed相关专利。9月5日,Facebook的新功能NewsFeed正式推出了网上信息流。从用户的感觉来看,Facebook真的泽龙_团员的权利和义务网是“活着的”:Facebook开始给人一种“实时”互动或“活着”社交互动的错觉,在那里你可以看到每秒或每小时。几分钟的更新,几乎优秀党员材料_石家庄市人事局网记录了用户所做的每个动作,是非常直观的。我发现MySpace看起来不像“实时”或“互动”,就像一个静态的网站,但它看起来像Facebook上的一个实时聚会,人们相互评论对方的背影,分享饮料和照片,互相戳戳……杰里默库特,奎拉,正如奥本海默完成了原子弹的研制,战争可以宣告结束。现在。尽管MySpace的流量仍然是Facebook的两倍,但Facebook已经在每个人的心目中赢得了胜利。2007年8月8日,新闻集团宣布Myspace管理良好,销售额为5.5亿美元,利润首次达到1000万美元。默多克在与许多分析师举行的电话会议上预测,明年的销售额将超过10亿美元。然而,一周之内,新闻集团股价跌至今年最低水平。当时,安德森说:“每个人都相信媒体的胡说八道,认为MySpace已经死了,Facebook就在我们前面。”2008年5月,Facebook拥有比MySpace更多的独立用户,第二年,更多的用户访问了美国的MySpace。MySpace开始陷入新的管理层之争,DeWolfe和Anderson退出,Facebook CEO Van Tana接任CEO。图:Facebook和MySpace的用户数据。2011年6月,MySpace以3500万美元卖给了特定媒体集团和电影社交网络中肖恩帕克的演员贾斯汀汀布莱克。2012年5月,Facebook在纳斯达克上市,这是有史以来规模最大的首次公开募股,市值为1152亿美元。媒体对扎克伯格,一个20多岁的年轻人的名字非常统一:国王。离开MySpace后,DeWolfe在一家手游公司工作,最近制作了一款名为《哈利波特霍格沃茨之谜》的游戏。今年4月,DeWolfe一度跻身中国国际奥委会(IOS)自由游戏排行榜前列。安德森成为了一名摄影师,周游世界,在Facebook的公共主页上吸引了110万用户。在移动互联网时代长大的年轻用户不再记得MySpace了。参考资料:1。朱莉娅安格洛,谁偷了我的空间,2。大卫柯克帕特里克,《脸谱效应》,3。林军的《十五年风波》

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